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民营企业家“牵肠”二代接班 “新老交替”成民企破局症结

江苏民营企业体量大。天下民营企业500强中,浙江、江苏、广东企业最为密集。

  江苏省统计局2016年的数据显示,至2015年末,江苏私营企业、个体工商户登记数共569.4万户;民营经济增加值达38564亿元(人民币),占该省GDP总量的55%。

  江苏民企大“体格”的也比拟多。据天下工商联统计,营收总额达千亿级别的22家企业中,广东、江苏、北京的企业分居前三。

  民营经济在中国经济中的地位举足轻重。“新老交替”,正成为中国大大小小的民企“老板们”共同面对的“坎”。

  老一辈创业人从改革开放浪潮中一路走来,摸爬滚打中建功立业;新生代往往学历高、视野宽、创意多、冲劲足,履历多不足,同时面临新的经济形势、格局、挑战。

  规模可观的民营“家底”,是否交代、如何交代,成“民企们”将来破局的关键。

  在“前瞻”这些成绩时,周剑芝显出“失败”后的释然。他的大儿子从美国加州大学毕业后回国,“儿子觉得,将来世界格局中国有很大的空间和舞台,必要返来‘接地气’。”周剑芝筹划,在渐渐“隐退”以后,盘整本身多年来沉淀的家属资产,对孩子们投身的范畴增强领导、倾泻资金。

  在周剑芝看来,微观面上,做出相似抉择的企业,将促使中国传统行业向金融、互联网、科技等新兴行业做无益“活动”,并非会对实体经济发生所谓的“打击”。

  也有企业家分步骤、成功完成交代班的。好比同为江苏省政协委员的江苏双星彩塑新材料股份有限公司董事长吴培福。

  吴培福人过中年,顺利“让渡”的秘诀是预热嵌入、给下一代加担子,在潜移默化中传递创业热情和精神、授予失败教训和履历。

  他对民营企业家“世袭”照样“禅让”的成绩看得比拟开,“企业是社会的企业,中国当代企业想完成永续成长,就必须完美治理结构、标准运作,翻越家属式‘藩篱’。与此比拟,‘姓谁’显得并非那末紧张。”